天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。 民国时期，梁启超在清华大学任教时，曾给当时的清
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理干部出了问题。 不信?可以自己做一个小小实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态带状态企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越
植根于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。
员工做法：将树砍了，猪站在倒的树上合影，给经理交差。这叫山寨。
经理做法：跟猪说，你如果不上树，晚上就来个全猪宴。这叫做绩效。
如何上猪上树老板做法：告诉员工，你就是一只猴子，一定可以上树的。这叫做画饼。
上周六看完了一本彼得德鲁克大师的“卓有成效的管理者”一书，与大家分享几个观点。一、管理者必须要卓有成效，而且这种有效性是后天学习的，不是天生的。二、管理者要注意你的时间分配在哪里。三、管理者要利用同事
作为一个管理者，要注意你的时间管理，从三个方面说明：一个是管理者的时间主要花在哪里？要记录时间。二个是管理时间。不要将时间浪费在没有生产力的地方。三个是整合时间。将可支配的零星时间整理成块，有效地利用
英国17岁少年唐纳利,有一次，幸运之神降落在他身上，中200万英镑，成为英国最年轻的大乐透得主。本来是一个天大的喜事，一般人求都求不来。没想到不久后他就患抑郁症，29岁那年，他死于豪宅之中。 在他的
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