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帮助中层从救火到管过程 从为结果背锅到为价值策划 打破部门壁垒 实现目标一致 章节 内容 课程目的 案例/游戏 第一讲、企业在做什么？ 一、企业因顾客而存在 掌握
季锋 打造标杆老板，服务财富流动
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谈绩效管理，目前国内长期推崇的“KPI、OKR、平衡记分卡、360度绩效”，在民营制造业(特别是中小型民营企业）普遍的实施的效果没有太多可圈可点之处。 通病1：将
董波浪 《高效团队建设与管理》
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