企业标杆管理 促进：快速突破，持续提升 培训讲师:杨天河老师 培训时间：一至两天天 学员对象：中高层管理人员 课程大纲： 一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 案例 1
培训目标： 1、理解对标管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识； 2、掌握对标的基本技巧； 3、掌握岗位创标的技巧； 4、掌握创新的基本原理和技巧，提高对标成效； 5、掌握问题分析与解决的技巧，能够有
标杆管理与标准化建设 （标杆管理 对标管理 对标体系建设专家 标准化建设专家 杨天河老师） 课程收益： 1、 把握标准化建设核心精髓，激发兴趣，坚定标准化工作信心； 2、掌握对标技巧、问题分析与解决的
一、基础技巧篇 1、对标现状及意义 1.1对标的起源与发展 1.2对标管理趋势 1.3企业对标意义 2、标杆管理核心精髓 2.1全面标杆管理 2.2标杆管理的核心思想 2.3标杆管理的目标与核心工作
中央企业管理提升活动与对标管理实务 培训课程目标： 1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点； 2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓，统一理念； 3、掌握降本增效、转型升级、竞争
对标管理与全面降本增效实务 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快
全面降本增效实务训练 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。课程全面分享降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞
创标管理实务训练 培训时间：二天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练 学员对象：对标分管领导及创标人员 课程大纲 一、对标技巧篇 1、对标的起源与发展 2、对标的内容及对象（案例） 3、对标的步
基于标杆管理的管理提升 培训讲师：杨天河 课程大纲 一、基础篇 1、管理提升活动解读 2、对标基础 2.1对标的起源与发展 2.2对标的内容 2.3对标的对象 2.4对标的步骤 2.5为什么要对标 3
基于标杆管理的标准化建设 （标杆管理 对标管理 对标体系建设专家 标准化建设专家 杨天河老师） 课程收益： 1、 把握标准化建设核心精髓，激发兴趣，坚定标准化工作信心； 2、掌握对标技巧、问题分析与解
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